通過問題解決工作坊，我們可以幫助您：快速提出解決方案，進而評估構想以确保其穩健性，最後制定計劃以測試或實施解決方案。我們提供的服務内容包含：

戰略的拟定及溝通項目
搭建有效率的工作模式及勇于表達的安全環境；了解不同市場的現(xiàn)狀，進一步分析利益沖突點及合作點；進行全球和區域戰略的拟定，各區域制定可行的行動計劃。

門店及産品戰略發展規劃
未來門店發展可能 願景探索，探索出未來門店的樣子；圍繞門店可能，進行服務産品的探索，并基于用戶價值分析，産出與該企業業态融合的商業模式規劃；産出未來五年的發展路徑，例如哪些可衡量指标、資源投入等達到規劃的目标。

共識與發展
探讨企業願景與發展規劃，梳理戰略目标；對現(xiàn)狀進行盤點，找出差距，并探讨應對策略；厘清關鍵重點問題，達成共識。

團隊發展共識營
通過對過去(qù)的回顧，分析現(xiàn)況，找出團隊沉澱下來的優勢，并凝聚團隊；
從對大環境的了解，探索發展願景與使命；
在現(xiàn)狀與未來的願景中，探讨分析發展規劃并進行落地安排；

解決問題的整個過程中運用專業的工具和方法。

頭腦風暴
頭腦風暴主要目标是(shì)大量收集解決問題的靈感，想法，或方案。爲了最大限度激發團隊的創造力和思考力，過程中提倡自由發言、暢所欲言、發散思考， 鼓勵互相(xiàng)啓發和激勵，禁止評論和批評。

開放(fàng)空間
開放(fàng)空間技術是(shì)組織發展顧問 哈裏森·歐文(Harrison Owen)在1980年代發現(xiàn)的一種創新會議(yì)形式。 一個開放(fàng)空間技術會議(yì)沒有正式的結構，也沒有主題演講者， 組織展位和預先安排的時間表。 取而代之的是(shì)，參與者圍成一圈，提出他們想發起的活動，讨論和研讨會。 允許會議(yì)根據每個人的意見(jiàn)進行有機發展，根據議(yì)程進行爲期一天或幾天的會議(yì)，并且将不同的人聚集在一起，人數從最少5人增加到2,000多人。

未來探索
未來探索是(shì)非常任務導向的會議(yì)，一般會将邀請 60-80個參與者用兩天或更長時間在同一個房間 /空間裏讨論。如果是(shì)幾百人，會拆分成若幹同等大小的團隊來讨論。我們會邀請不同層級，背景，和經驗的人們加入同一個讨論，在分享關于過去(qù)，現(xiàn)在的故事，以及對于未來的暢想中找到共同點，并共創出可落地的行動計劃。

即興表演
是(shì)一種讓我們擺脫劇本和書(shū)本的一種表演練習， 換句話(huà)說，它通過我們的自發性思考，同時不丢失任何節拍的表演。近一兩年，國内的 跨界活動中開始大量出現(xiàn)即興的概念來進行破冰，或者用于激發自主想法的湧現(xiàn)。